Zorgsector

Naast (wettelijke) veranderingen binnen de sector zelf krijgt de zorg ook in toenemende mate te maken met de politieke sturing op een integrale aanpak van problematiek, soms gevoed door de actualiteit. Kinderen, die weliswaar door diverse instanties worden begeleid, maar, door een gebrek aan onderlinge communicatie toch tussen de wal en het schip terecht komen. Of het gegeven dat, door samenwerking tussen zorginstellingen met een verschillende opdracht, optimaler resultaat wordt behaald. Verder natuurlijk het uitbouwen van voorzieningen voor kinderopvang, waarbij zogenaamde dagarrangementen worden aangeboden.  
E.e.a. vertaalt zich in wet- en regelgeving, waarin bijvoorbeeld taken, die eerst uitsluitend onder verantwoordelijkheid van de zorgsector werden uitgevoerd, nu onder de coördinatie van de gemeente gaan vallen. De WMO is daarvan een goed voorbeeld. De gemeente, ook verantwoordelijk voor bijvoorbeeld Wsw en WWB, wil een goed gebruik maken van beschikbare expertise en infrastructuur en zo komen er nieuwe doelgroepen en activiteiten in het vizier van de zorg. En op diverse plaatsen in Nederland heeft dat geleid tot interessante ontwikkelingen.

Voor voorbeelden van uitgevoerde opdrachten door Iroko, klik hier.