Werkgebied Sociale Werkvoorziening (SW)
De uitgevoerde opdrachten zijn onderverdeeld in:
- Detachering
- Mensontwikkeling
- (interne) Mobiliteit
- Werkprocessen
- Optimalisatie cliëntvolgsysteem
- Training en coaching
- Interim opdrachten
Detachering
Een SW bedrijf in Midden Nederland bereidt zich al enkele jaren voor op komende ontwikkelingen. Het bedrijf wil een trajectorganisatie worden en de bewegingen om hier te komen zijn al in volle gang. Als gevolg hiervan zal de organisatie inrichting veranderen, maar het is nog niet helemaal duidelijk hoe e.e.a. vorm zal krijgen. Daarom heeft dit SW bedrijf ervoor gekozen een interim manager aan te trekken die tijdelijk verantwoordelijk is voor het trajectonderdeel in ontwikkeling van de organisatie.
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland moet haar manager van het onderdeel re-integratie, detachering en begeleid werken vanwege zwangerschapsverlof tijdelijk missen. IROKO levert een tijdelijke manager voor de duur van het zwangerschapsverlof. Omdat de interim manager volledig is ingevoerd in de uitvoering van de Wsw kan de overgang geruisloos plaatsvinden.
Een kleiner SW bedrijf in het noorden van Nederland wil de verschillende onderdelen van het werkbedrijf samenvoegen tot één bedrijfsonderdeel en laten aansturen door één integraal verantwoordelijke manager. Vanwege de veranderingen die dat met zich meebrengt kiest het bedrijf ervoor deze klus in eerste instantie door een interim manager te laten uitvoeren.
Een middelgroot SW bedrijf in midden Nederland wil het accountmanagement voor het acquireren van werkplekken bij reguliere werkgevers opnieuw vormgeven en zo een effectiviteitsslag maken. IROKO levert hiervoor een tijdelijk manager.
Een groot SW bedrijf in Oost Nederland heeft plannen om de afdeling van waar uit detacheringen en BW plaatsingen tot stand komen samen te voegen met de afdeling waar reintegratieactiviteiten in opdracht van de gemeente worden uitgevoerd. Vanwege het vertrek van de manager van de afdeling detachering en BW levert IROKO een interim manager tot aan het moment dat de samenvoeging een feit is.
Een groot SW bedrijf in Oost Nederland wil onderzoek doen naar de effectiviteit van een afdeling re-integratie. IROKO levert een onderzoeker/adviseur.
Een groot SW bedrijf in oost Nederland heeft een afdeling re-integratie voor gemeentelijke trajecten en een afdeling interne trajecten /detachering/begeleid werken. De manager van de laatste afdeling vertrekt en IROKO levert een tijdelijke manager voor deze afdeling. Naast het uitvoeren van de begroting en de taakstelling van deze afdeling krijgt de manager van IROKO ook de opdracht om te onderzoeken hoe de beide afdelingen zouden kunnen worden samengevoegd tot één afdeling, met een gemeenschappelijke marktbenadering.
Een klein SW bedrijf wil de functies van manager mensontwikkeling en hoofd P&O samenvoegen, nu het hoofd P&O is vertrokken en de beoogde manager mensontwikkeling afziet van benoeming. Het SW bedrijf start een wervingsprocedure en IROKO vult tijdelijk de functie in door het leveren van een interim manager.
Een middelgroot SW bedrijf in Nederland zoekt vanwege ziekte van de vaste functionaris een tijdelijke manager P&O, die volledig op de hoogte is van alle ins en outs van het P&O vak en van de specifieke zaken rond de uitvoering van P&O werk in de Wsw. IROKO levert voor een aantal maanden vervanging.
Een groot SW bedrijf is al lang op zoek naar een kandidaat voor de vervulling van de vacature van manager Industrie. Deze manager moet niet alleen het productieproces adequaat aansturen, maar moet ook de afgesproken beweging naar mensontwikkeling invulling geven binnen het Industrieel bedrijf. Het is niet gelukt om op korte termijn een dergelijke manager te werven. IROKO vult de tijdelijke leemte op.
Meerdere SW bedrijven in Nederland zijn bezig met de inrichting van zogenaamde mensontwikkelafdelingen binnen hun organisaties. Doelstelling is om de door- en uitstroom van SW geïndiceerden beter op gang te brengen en het SW bedrijf ook open te stellen voor andere doelgroepen. IROKO levert voor diverse SW bedrijven managers Mensontwikkeling.
Een SW bedrijf heeft geen aparte manager P&O. De manager die personeelszaken in pakket heeft komt door andere werkzaamheden nauwelijks toe aan dit dossier. IROKO levert een tijdelijke manager P&O, die de meerwaarde van een aparte manager voor P&O zaken moet aantonen. Inmiddels is er een vaste functionaris aangesteld.
Mensontwikkeling
Een bedrijfsonderdeel van een groot SW bedrijf in West Nederland gaat een methodiek voor mensontwikkeling kiezen en die implementeren. Alle betrokken leidinggevende zullen worden getraind in het omgaan met de methodiek en zullen aansluitend een één op één coaching krijgen op basis van een persoonlijk leerplan. De basis voor de te ontwikkelen methodiek en het opleidingsprogramma wordt gelegd in nauwe samenspraak met de betrokken leidinggevenden. Zij geven in een persoonlijk interview aan welke wensen zij hebben en ook hoe het trainingsprogramma voor hen persoonlijk vorm moet krijgen. Na implementatie van dit traject zal de gekozen methodiek ook bij de nadere bedrijfsonderdelen worden geïntroduceerd.
Een middelgroot SW bedrijf in het Noorden van Nederland wil daadwerkelijk omvormen naar een brede mensontwikkelorganisatie. De plannen daarvoor zijn op hoofdlijnen wel geformuleerd, maar de verdere detaillering en de interne afstemming moet nog plaatsvinden. De druk van de kant van de deelnemende gemeenten is voelbaar en een en ander moet snel leiden tot zichtbare resultaten. IROKO levert een projectleider, die de gerichte opdracht heeft binnen een half jaar de mensontwikkeling operationeel te hebben.
Een middelgroot SW bedrijf in het midden van Nederland heeft al de nodige ervaring opgedaan met de uitvoering van trajecten die worden gefinancierd uit andere bronnen dan SW subsidie. En het bedrijf is er succesvol mee! Het SW bedrijf wil nu onderzoeken of er een mogelijkheid is om tot samenwerking te komen met de zorgsector om zo de hele keten van arbeidsparticipatie te kunnen aanbieden. Gedacht wordt aan arbeidsgerichte dagbestedingsactiviteiten. IROKO heeft een vooronderzoek uitgevoerd en levert nu een projectleider die een implementatieplan gaat opstellen in nauwe samenspraak met actoren in de regio.
Een kleiner SW bedrijf in midden Nederland wil serieus werk maken van mensontwikkeling en heeft daarom een aparte afdeling ingericht voor interne doorstroom van SW medewerkers. IROKO levert een interim manager voor deze afdeling, die als opdracht heeft het proces verder te optimaliseren en tot goede afstemmingsafspraken te komen met andere afdelingen binnen de organisatie.
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland wil een impuls geven aan de mensontwikkeling en dit proces goed borgen in de organisatie. De projectmanager van IROKO introduceert een methodiek voor mensontwikkeling. Ook moet er gezocht worden naar een ondersteunend cliënt- volgsysteem, zodat inspanningen kunnen worden gevolgd.
Een gemeente in het westen van Nederland heeft een eigen uitvoeringsbedrijf SW. De gemeente heeft ondermeer de volgende vraagstukken: het SW bedrijf raakt in de rode cijfers en de interne mensontwikkeling bij het SW bedrijf krijgt onvoldoende aandacht. IROKO wordt gevraagd een onderbouwd veranderingsplan en een implementatievoorstel op te leveren en het implementatieplan na goedkeuring uit te voeren. Eindresultaat: IROKO levert financiële scenario’s waarlangs de tekorten van het productenbedrijf kunnen worden teruggebracht en brengt mensontwikkeling op gang binnen het SW bedrijf. IROKO levert een interimmanager die dit hele traject uitvoert.
Projectmanagement: een opdracht bij een middelgroot SW bedrijf in het midden van Nederland voor de ontwikkeling en implementatie van een mensontwikkelafdeling binnen het bedrijf (Modernisering SW). De doelstelling van de opdrachtgever om binnen zes maanden een en ander operationeel te hebben, is bereikt.
Een klein SW-bedrijf is tot nu toe vooral gefocust op de productiecomponent van het bedrijf en wil zich oriënteren op de mogelijkheden om te vormen naar een mensontwikkelorganisatie (Modernisering SW). IROKO levert een procesbegeleider bij de bijeenkomsten hierover van het MT.
Een middelgroot SW-bedrijf in het oosten van Nederland wil anticiperen op de ontwikkelingen van de Modernisering SW. De omvorming van een productiegeoriënteerde organisatie naar arbeidsontwikkelingsbedrijf wordt ingezet. Er is een belangrijke voorwaarde: het bedrijf moet in de zwarte cijfers blijven. IROKO levert projectmanagement voor ontwikkeling en implementatie van dit traject.
(interne) Mobiliteit
Een groot SW bedrijf in West Nederland wil de al eerder voor één bedrijfsonderdeel geïmplementeerde methodiek voor arbeidsontwikkeling uitrollen over het gehele bedrijf. IROKO levert daarvoor de menskracht. Opdracht is: draagvlak creëren voor invoering van de methodiek, uitvoerders instrueren zowel methodisch als over de wijze waarop informatie in het cliëntvolgsysteem moet worden vastgelegd, gevolgd door coaching on the job. Een middelgroot SW bedrijf in het westen van Nederland wil vaart maken om arbeidsontwikkeling te kunnen implementeren. IROKO ondersteunt bij het vinden van de voor dit bedrijf passende methodiek en brengt een verbinding tot stand tussen een andere methodiek, die het bedrijf ook in stand wil houden. De projectleiding van IROKO neemt nadrukkelijk in het project mee dat uitvoerders moeten worden betrokken bij het vormgeven van e.e.a. Al eerder gaf IROKO aan een SW bedrijf in Noord Nederland advies over de inrichting van arbeidsontwikkeling en de vormgeving van trajecten. Dit bedrijf vraagt nu aan IROKO om achteraf nog eens te toetsen of de gegeven en uitgewerkte adviezen ook daadwerkelijk tot uitvoering zijn gekomen. In opdracht van twee grote SW bedrijven (in het westen en het zuiden) heeft IROKO een projectplan opgesteld richting het Ministerie om in aanmerking te kunnen komen voor uitvoering van pilots in het kader van de Commissie de Vries. Beide projectplannen hebben geleid tot een toekenning. Inmiddels levert IROKO voor uitvoering van deze twee projecten een projectleider. Een middelgroot SW bedrijf in Oost Nederland wil werk maken van arbeidsontwikkeling. De tot nu toe gehanteerde methodiek blijkt een papieren tijger te zijn en met het oog op alle ontwikkelingen moet er nu daadwerkelijk vaart worden gemaakt. IROKO levert de projectleiding voor dit project arbeidsontwikkeling. Een groot SW bedrijf in Noord Nederland zoekt naar een verbinding tussen een aangekochte methodiek voor arbeidsontwikkeling en een afgeleid eenvoudiger model daarvan. Absolute voorwaarde is dat de beide methodieken naadloos op elkaar aansluiten, zodat er intern steeds dezelfde taal kan worden gesproken. IROKO levert hiervoor een projectleider en draagt ook zorg voor de uitrol in de organsatie d.m.v. instructie en coaching.
Veel SW bedrijven denken na over een nieuwe strategische koers met het oog op alle ontwikkeling die op de sector afkomen. IROKO levert voor twee bedrijven (in het Zuiden en in het westen) een procesbegeleider, die sessies van het MT over dit onderwerp begeleiden.
Een groot SW bedrijf in het Zuiden des lands heeft plannen voor de inrichting van een re-integratiebedrijf. Binnen dit nieuwe bedrijf zullen vooral gemeentelijke trajecten worden uitgevoerd. Om een goede inschatting te kunnen maken van de mogelijkheden en risico’s stelt het SW bedrijf een bedrijfsplan op. Aan IROKO is gevraagd te ondersteunen en te adviseren bij het inhoudelijk en financieel vormgeven van dit plan.
De afdeling re-integratie van een groot SW bedrijf in Oost Nederland draait in financieel opzicht goed. Er zijn voldoende opdrachten en de beoogde resultaten worden behaald. Wat nog ontbreekt is een duidelijk inzicht in de opbouw van de trajecten, doorlooptijden en de personele inzet op de diverse trajecten en trajectonderdelen. E.e.a. moet worden ondersteund door een cliëntvolgsysteem. IROKO levert een adviseur/projectleider die de manager re-integratie ondersteunt bij bovengenoemde zaken.
Iroko voert een adviestraject uit in opdracht van een groot SW-bedrijf. Het gaat hier om de positionering van de re-integratieafdeling binnen de totale organisatie en meer specifiek de aansluiting tussen de re-integratieafdeling en de afdeling detachering/begeleid werken.
Een kleiner SW-bedrijf constateert een teruggang in het aantal detacheringsplaatsen. IROKO levert een projectmanager die onderzoek doet naar oorzaken en aan de hand van een acquisitieplan en een betere uitlijning van werkprocessen zorgt voor verbeteringen in het resultaat.
Een SW-bedrijf in Noord Nederland wil ondersteuning bij het inrichten van een mensontwikkelbedrijf (Modernisering SW). Specifiek aandachtsgebied is de aansluiting tot stand brengen tussen een aangekocht re-integratiebedrijf en de SW-organisatie. IROKO levert een projectmanager.
Een middelgroot SW-bedrijf wil beleidsmatige ondersteuning bij de professionalisering van het re-integratiebedrijf. IROKO levert een projectmanager, die onder meer een productenhandboek ontwikkelt, een aanvraag doet om erkenning te krijgen als jobcoachorganisatie, in beeld brengt hoe de ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt zijn en een voorstel doet voor een klanttevredenheidsonderzoek.
Een re-integratiebedrijf van een SW-bedrijf in Zuid-Nederland vraagt een Quick Scan naar het functioneren van het bedrijf. De Quick Scan geeft inzicht in de huidige situatie ten opzichte van andere re-integratiebedrijven met adviezen voor verbeteringen op korte en middellange termijn.
Werkprocessen
Een groot SW bedrijf in Noord Nederland wil de werkprocessen SW opnieuw uitlijnen. In de praktijk blijkt namelijk dat er verschillende manieren van werken zijn op de verschillende vestigingen. IROKO krijgt de opdracht om deze werkprocessen in te richten in samenspraak met uitvoerders, zodat draagvlak ontstaat voor de nieuwe manier van werken. IROKO richt vervolgens het clientvolgsysteem in, conform de nieuwe afspraken en instrueert de medewerkers die ermee gaan werken.
Een groot SW bedrijf in West Nederland wordt geconfronteerd met nieuwe wensen van de grote gemeentelijke opdrachtgever bij de uitvoering van re-integratie trajecten. Op basis van de nieuwe uitgangspunten past IROKO het werkproces aan, richt het clientvolgsysteem opnieuw in en zet de benodigde rapportages klaar.
Het plaatsingsbedrijf van een groot SW bedrijf in Oost Nederland heeft recent een nieuw clientvolgsysteem aangekocht. Dit is aanleiding om de werkprocessen binnen dit onderdeel van het bedrijf opnieuw te bekijken. IROKO levert een projectleider, die niet alleen inhoudelijke kennis levert van de werkprocessen, maar die ook het aangekochte pakket opnieuw kan inrichten.
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland beschikt over een softwarepersoneels-informatiesysteem met clientvolgmodules, maar vindt dat het pakket in onvoldoende mate wordt benut. IROKO heeft het gebruik van het systeem geïnventariseerd en daaruit is gebleken dat er winst te behalen valt. IROKO levert projectleiding om werkprocessen uit te lijnen en de afspraken hierover te vertalen naar het automatiseringssysteem. De opdracht is ook om in het project vast te stellen welke rapportages de organisatie wil genereren.
Een middelgroot SW bedrijf in Noord Nederland wil de eigen re-integratieafdeling beter stroomlijnen en dat vervolgens ondersteund zien door een goed ingericht clientvolgsysteem. IROKO levert expertise in de vorm van een projectleider. Deze projectleider beschrijft de werkzaamheden die moeten worden verricht zodanig, dat er een heldere scheiding komt tussen front en backoffice en elke betrokken functionaris weet waar zijn werkzaamheden stoppen en die van zijn collega beginnen.
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland heeft plannen voor de inrichting van een nieuw bedrijfsonderdeel, waarin alle nieuwe instromers worden opgevangen en waar aanvullend onderzoek kan worden gedaan voor zittende medewerkers. De werkprocessen voor deze afdeling moeten worden uitgelijnd. IROKO levert een projectmanager.
Een kleiner SW bedrijf in het westen van Nederland heeft een cliëntvolgsysteem aangekocht, maar merkt, na de implementatie van dit systeem, dat werkprocessen nog niet optimaal op elkaar aansluiten en daardoor het cliëntvolgsysteem onvoldoende wordt benut. IROKO levert een projectleider, die in beeld brengt welke aansluitingsperikelen er zijn, brengt dit in beeld en draagt er zorg voor dat, na zorgvuldige interne communicatie en besluitvorming, deze aanpassingen worden vertaald naar de inrichting van het systeem.
Een middelgroot SW-bedrijf in het westen van Nederland wil de resultaten van haar re-integratiebedrijf verbeteren en wil daarom werkprocessen optimaliseren en normeren zodat betrouwbare sturingsinformatie kan worden opgeleverd. IROKO heeft op interim-basis een operationeel manager geleverd.
Een kleiner SW-bedrijf constateert een teruggang in het aantal detacheringsplaatsen. IROKO levert een projectmanager die onderzoek doet naar oorzaken en aan de hand van een acquisitieplan en een betere uitlijning van werkprocessen zorgt voor verbeteringen in het resultaat.
Een kleiner SW-bedrijf in West-Nederland wil de interne werkprocessen detachering en re-integratie stroomlijnen, normeren en de vastgestelde werkwijze doorvoeren in het clientvolgsysteem. IROKO levert een manager.
Een groot SW-bedrijf heeft behoefte aan een beschrijving van een aantal werkprocessen zodat een conforme werkwijze binnen de organisatie tot stand zou kunnen komen. IROKO levert een projectmanager.
Optimalisatie cliëntvolgsysteem
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland beschikt over een softwarepersoneels-informatiesysteem met clientvolgmodules, maar vindt dat het pakket in onvoldoende mate wordt benut. IROKO heeft het gebruik van het systeem geïnventariseerd en daaruit is gebleken dat er winst te behalen valt. IROKO levert projectleiding om werkprocessen uit te lijnen en de afspraken hierover te vertalen naar het automatiseringssysteem. De opdracht is ook om in het project vast te stellen welke rapportages de organisatie wil genereren.
Een middelgroot SW bedrijf in Noord Nederland wil de eigen re-integratieafdeling beter stroomlijnen en dat vervolgens ondersteund zien door een goed ingericht clientvolgsysteem. IROKO levert expertise in de vorm van een projectleider. Deze projectleider beschrijft de werkzaamheden die moeten worden verricht zodanig, dat er een heldere scheiding komt tussen front en backoffice en elke betrokken functionaris weet waar zijn werkzaamheden stoppen en die van zijn collega beginnen.
Een kleiner SW bedrijf in het westen van Nederland heeft een cliëntvolgsysteem aangekocht, maar merkt, na de implementatie van dit systeem, dat werkprocessen nog niet optimaal op elkaar aansluiten en daardoor het cliëntvolgsysteem onvoldoende wordt benut. IROKO levert een projectleider, die in beeld brengt welke aansluitingsperikelen er zijn, brengt dit in beeld en draagt er zorg voor dat, na zorgvuldige interne communicatie en besluitvorming, deze aanpassingen worden vertaald naar de inrichting van het systeem.
IROKO levert een projectmanager aan een middelgroot SW-bedrijf ter ondersteuning bij de invoering van een cliëntvolgsysteem en een nieuw personeelbeheersysteem. De opdracht is vooral een praktische koppeling te leggen tussen de activiteiten, de processen en de verschillende systemen.
Een groot SW-bedrijf in Oost-Nederland heeft een reorganisatie doorgevoerd waardoor een aantal medewerkers een nieuwe taak krijgt: zij worden doorstroomconsulent. Ter ondersteuning levert IROKO een coach on the job. Naast persoonlijke ondersteuning werkt de coach ook aan de uitlijning van werkprocessen en de samenhang tussen de betrokken medewerkers.
Training en coaching
Het re-integratiebedrijf van een middelgroot SW bedrijf zoekt een training voor WWB-gerechtigden die samen de zogenaamde formulierenbrigade moeten gaan vormen. Doelstelling is dat deze mensen anderen helpen bij het aanvragen van allerlei vormen van subsidie, belastingvoordelen en zorgvoorzieningen. IROKO ontwikkelt hiervoor een training en voert de training ook uit. Hierop komt een vervolg voor nieuwe groepen.
De sociale zekerheid is voortdurend aan wijzigingen onderhevig. IROKO verzorgt voor diverse SW bedrijven trainingen ‘Up-date sociale zekerheid’. Deze trainingen geven niet alleen een beeld van de nieuwe situatie in de sociale zekerheid, maar geven ook aanknopingspunten voor nieuwe activiteiten. De trainingen worden door deelnemers als inspirerend en informatief beoordeeld.
Een bedrijfsonderdeel van een groot SW bedrijf in West Nederland gaat een methodiek voor mensontwikkeling kiezen en die implementeren. Alle betrokken leidinggevende zullen worden getraind in het omgaan met de methodiek en zullen aansluitend een één op één coaching krijgen op basis van een persoonlijk leerplan. De basis voor de te ontwikkelen methodiek en het opleidingsprogramma wordt gelegd in nauwe samenspraak met de betrokken leidinggevenden. Zij geven in een persoonlijk interview aan welke wensen zij hebben en ook hoe het trainingsprogramma voor hen persoonlijk vorm moet krijgen. Na implementatie van dit traject zal de gekozen methodiek ook bij de nadere bedrijfsonderdelen worden geïntroduceerd.
De doelgroep binnen de sociale werkvoorziening heeft in toenemende mate te kampen met een psychische problematiek. Het is niet altijd eenvoudig hiermee om te gaan in de werksituatie. IROKO heeft voor diverse SW bedrijven een training verzorgd voor leidinggevenden in het omgaan met deze psychische problematiek. Niet zozeer het diepgaand bespreken van de soorten psychische handicaps, maar veel het bieden van aanknopingspunten in het omgaan met medewerkers die op dit punt beperkingen hebben. Leidinggevenden brengen in deze trainingen zelf cases in, die worden besproken tijdens de training.
Door veranderde wetgeving en de hogere eisen die worden gesteld aan de verantwoording van behaalde resultaten of het onderbouwen van nieuwe plannen, is het belangrijk dat leidinggevenden goed en puntig kunnen rapporteren c.q. schrijven. IROKO heeft daarom een training rapporteren ontwikkeld en uitgevoerd. De deelnemers, zo hoorden wij achteraf, stonden niet bepaald te trappelen om hieraan mee te doen, maar achteraf hebben wij veel complimenten gekregen over onze aanpak en benadering.
Bij een klein SW bedrijf ontstaat een vacature voor manager mensontwikkeling. Er is wel een interne kandidaat beschikbaar, maar die vraagt om tijdelijke extra ondersteuning, omdat de vacature eigenlijk net iets te vroeg is ontstaan. IROKO levert een tijdelijke coach on the job, die naast het coachen van de beoogde manager ook nog aanvullende opdrachten heeft.
Een kleiner SW bedrijf in Noord-Nederland wil haar activiteiten rond begeleid werken verder professionaliseren en zoekt voor de twee beoogde jobcoaches adequate ondersteuning. IROKO levert een coach on the job, die daadwerkelijke ondersteuning biedt aan de twee aankomende jobcoaches.
Uitvoering van een trainingstraject ten behoeve van de afdeling re-integratie van een SW-bedrijf in het midden van Nederland. Doelstelling is enerzijds overdracht van de inhoudelijke kennis, anderzijds om verkoopvaardigheden en resultaatgerichtheid te vergroten.
Een SW-bedrijf heeft een cliëntvolgsysteem gekocht en ingericht. De leidinggevenden in het werkbedrijf hebben behoefte aan extra coaching om te leren werken met dit systeem. IROKO levert een coach, die tegelijkertijd zorgt draagt voor implementatie van het IOP (Individueel OntwikkelingsPlan) in het systeem.
Een detacheringsconsulent van een SW-bedrijf vraagt individuele coaching bij het opstellen van een marktbewerkingsplan en het benaderen van werkgevers. IROKO levert een coach on the job.
Een groot SW-bedrijf wil een professionaliseringstraject voor de uitvoerders van interne en externe ontwikkelings- en re-integratietrajecten. IROKO ontwikkelt diverse maatwerktrainingen en voert die uit.
Een SW-bedrijf in het westen van Nederland wil de invoering van IOP’s (Individueel OntwikkelingsPlan) professioneel laten ondersteunen. IROKO ontwikkelt de trainingsprogramma’s en voert die uit voor alle leidinggevenden van het bedrijf.
Een groot SW-bedrijf wil maatwerkprogramma’s voor de diverse divisies zodat de invoering van IOP’s op een passende wijze kan plaatsvinden. IROKO ontwikkelt verschillende modules, waardoor elke divisie zijn eigen programma kan samenstellen. De trainingen variëren in inhoud en groepsgrootte. In een aantal gevallen vindt inregeling plaats op basis van intervisieachtig concept.
Bij diverse SW-bedrijven in Nederland heeft IROKO trainingen uitgevoerd rondom acquisitie van werkplekken en werkgeversbenadering. Theorie wordt gecombineerd met praktijk, soms in een coaching on the job-variant.
Een groot SW-bedrijf in Oost-Nederland heeft een reorganisatie doorgevoerd waardoor een aantal medewerkers een nieuwe taak krijgt: zij worden doorstroomconsulent. Ter ondersteuning levert IROKO een coach on the job. Naast persoonlijke ondersteuning werkt de coach ook aan de uitlijning van werkprocessen en de samenhang tussen de betrokken medewerkers.
Binnen het werkveld van Sociale Zekerheid is er sprake van voortdurende wijzigingen in wet- en regelgeving. IROKO heeft een up-date workshop Sociale Zekerheid ontwikkeld, die voor diverse re-integratieafdelingen van SW-bedrijven is uitgevoerd.
Interim opdrachten
Een SW bedrijf in Midden Nederland bereidt zich al enkele jaren voor op komende ontwikkelingen. Het bedrijf wil een trajectorganisatie worden en de bewegingen om hier te komen zijn al in volle gang. Als gevolg hiervan zal de organisatie inrichting veranderen, maar het is nog niet helemaal duidelijk hoe e.e.a. vorm zal krijgen. Daarom heeft dit SW bedrijf ervoor gekozen een interim manager aan te trekken die tijdelijk verantwoordelijk is voor het trajectonderdeel in ontwikkeling van de organisatie.
Een groot SW bedrijf in het westen van Nederland moet haar manager van het onderdeel re-integratie, detachering en begeleid werken vanwege zwangerschapsverlof tijdelijk missen. IROKO levert een tijdelijke manager voor de duur van het zwangerschapsverlof. Omdat de interim manager volledig is ingevoerd in de uitvoering van de Wsw kan de overgang geruisloos plaatsvinden.
Een kleiner SW bedrijf in het noorden van Nederland wil de verschillende onderdelen van het werkbedrijf samenvoegen tot één bedrijfsonderdeel en laten aansturen door één integraal verantwoordelijke manager. Vanwege de veranderingen die dat met zich meebrengt kiest het bedrijf ervoor deze klus in eerste instantie door een interim manager te laten uitvoeren.
Een middelgroot SW bedrijf in midden Nederland wil het accountmanagement voor het acquireren van werkplekken bij reguliere werkgevers opnieuw vormgeven en zo een effectiviteitsslag maken. IROKO levert hiervoor een tijdelijk manager.
Een kleiner SW bedrijf in West Nederland wil de haalbaarheid onderzoeken van het inzetten op nieuwe diensten en producten. Het bedrijf heeft daarvoor zelf een aantal concrete ideeën. IROKO levert een adviseur/onderzoeker om per dienst te inventariseren welke marktruimte er is, welke opbrengsten dat zou kunnen genereren en welke inspanningen dat vraagt van de interne organisatie.
Een groot SW bedrijf in oost Nederland heeft een afdeling re-integratie voor gemeentelijke trajecten en een afdeling interne trajecten /detachering/begeleid werken. De manager van de laatste afdeling vertrekt en IROKO levert een tijdelijke manager voor deze afdeling. Naast het uitvoeren van de begroting en de taakstelling van deze afdeling krijgt de manager van IROKO ook de opdracht om te onderzoeken hoe de beide afdelingen zouden kunnen worden samengevoegd tot één afdeling, met een gemeenschappelijke marktbenadering.
Een klein SW bedrijf wil de functies van manager mensontwikkeling en hoofd P&O samenvoegen, nu het hoofd P&O is vertrokken en de beoogde manager mensontwikkeling afziet van benoeming. Het SW bedrijf start een wervingsprocedure en IROKO vult tijdelijk de functie in door het leveren van een interim manager.
Een groot SW bedrijf is al lang op zoek naar een kandidaat voor de vervulling van de vacature van manager Industrie. Deze manager moet niet alleen het productieproces adequaat aansturen, maar moet ook de afgesproken beweging naar mensontwikkeling invulling geven binnen het Industrieel bedrijf. Het is niet gelukt om op korte termijn een dergelijke manager te werven. IROKO vult de tijdelijke leemte met een interim manager op.
IROKO vervult een interim-opdracht bij een middelgroot SW-bedrijf op de afdeling detachering/begeleid werken. Doelstelling van de opdrachtgever is om de nieuw opgestarte afdeling verder uit te bouwen en te professionaliseren.
Een SW bedrijf in midden Nederland wil serieus werk maken van mensontwikkeling en heeft daarom een aparte afdeling ingericht voor interne doorstroom van SW medewerkers. IROKO levert een interim manager voor deze afdeling, die leiding geeft aan deze afdeling en daarnaast als opdracht heeft het proces verder te optimaliseren en tot goede afstemmingsafspraken te komen met andere afdelingen binnen de organisatie.
Een kleinere gemeente in het westen van Nederland heeft een eigen uitvoeringsbedrijf SW. De gemeente heeft drie vraagstukken: het SW bedrijf raakt in de rode cijfers, de interne mensontwikkeling bij het SW bedrijf krijgt onvoldoende aandacht en de gemeente is ontevreden over de resultaten van de re-integratiebedrijven. Daardoor lopen de tekorten in het inkomensbudget van de gemeente teveel op. IROKO wordt gevraagd een onderbouwd veranderingsplan en een implementatievoorstel op te leveren en het implementatieplan na goedkeuring uit te voeren. Eindresultaat: IROKO levert financiële scenario’s waarlangs de tekorten van het productenbedrijf kunnen worden teruggebracht, brengt mensontwikkeling op gang binnen het SW bedrijf en richt een intern re-integratie bedrijf op binnen het SW bedrijf waarin de gemeente alle WWB gerechtigden onderbrengt. IROKO levert een interimmanager die dit hele traject uitvoert.
Een middelgroot SW-bedrijf in het westen van Nederland wil de resultaten van haar re-integratiebedrijf verbeteren en wil daarom werkprocessen optimaliseren en normeren zodat betrouwbare sturingsinformatie kan worden opgeleverd. IROKO heeft op interim-basis een operationeel manager geleverd.
Een SW-bedrijf in Midden-Nederland zonder P&O-manager wilde de meerwaarde van een dergelijke functionaris toetsen alvorens te besluiten deze functie toe te voegen aan de formatie. IROKO levert een interim-manager P&O.
Een groot SW bedrijf in Noord-Nederland zoekt in verband met ziekte een interim- manager voor de afdeling re-integratie en detachering. Tijdens het traject wordt er ook een samenwerking met de gemeente tot stand gebracht in het kader van work first.
Bij een kleiner SW-bedrijf in West-Nederland is tijdelijk geen manager voor de afdeling detachering en re-integratie beschikbaar. IROKO levert een interim-manager.
Een gefuseerd SW-bedrijf heeft tijdelijk extra ondersteuning nodig bij de uitvoering van een sociaal plan als gevolg van de fusie en het opnieuw vormgeven van de P&O-taken binnen de organisatie. IROKO levert een interim-manager P&O.
