Werkgebied overheden/gemeenten
De uitgevoerde opdrachten zijn onderverdeeld in:
- Detachering
- (Modernisering) Wet Sociale Werkvoorziening
- (Vraaggerichte) re-integratie
- Diverse opdrachten
De gemeenschappelijke regeling van een middelgroot SW bedrijf in midden Nederland wil de samenwerking vastgelegd in de GR opnieuw bekijken en aanpassen. IROKO levert een procesbegeleider met veel kennis van zaken over de uitvoering van de Wsw en van de juridische gevolgen van een eventuele aanpassing. Het vinden van beleidsmedewerkers met kennis van zaken is voor veel gemeenten niet eenvoudig. IROKO levert o.m. voor een middelgrote gemeente in west Nederland een beleidsmedewerker die de portefeuille Wsw, WWB en Wij voortvarend en met veel inzicht beheert. Een gemeente in Oost Nederland onderkent dat er een grote groep uitkeringsgerechtigden is die niet met een ‘gewoon’ re-integratietraject aan de slag kan. In nauwe samenspraak met deze gemeente zet de projectleider van IROKO een zogenaamd activeringshuis op. Een voorziening voor mensen die al langere tijd niet hebben deelgenomen aan het arbeidsproces. De resultaten ervan zijn opmerkelijk goed te noemen! Vanwege zwangerschapsverlof heeft een grotere gemeente in west Nederland een tijdelijke vacature voor een beleidsmedewerker met kennis van de Wsw. IROKO levert de gevraagde functionaris. Op veel gemeentehuizen staat de uitvoering van de Wsw hoog op de agenda. Er moet immers in korte tijd veel worden geregeld. IROKO levert deskundige beleidscapaciteit voor het snel en vakkundig ontwikkelen van een beleidsvisie op de Wsw en het schrijven van de wettelijk verplichte verordeningen. Een grote gemeente in Nederland ontwikkelt Ouder Kind Centra in alle wijken van de stad. Doelstelling is om de jeugdzorg beter gecoördineerd en daardoor effectiever te organiseren Een gecompliceerde klus, waarbij veel partijen betrokken zijn. IROKO levert beleidsondersteuning op het programma bureau Jeugd.
De deelnemende gemeenten in een Gemeenschappelijke Regeling voor de uitvoering van de Wsw vragen ondersteuning bij het opnieuw uitlijnen en implementeren van de samenwerking met het uitvoeringsbedrijf. IROKO levert een projectleider die in nauw overleg met de gemeenten en met de directie van het SW bedrijf daarvoor voorstellen doet. IROKO levert projectleiding, die zorg draagt voor procesbegeleiding en het schrijfwerk verbonden aan het opstellen van verordeningen en prestatieafspraken. Stap voor stap worden keuzemogelijkheden toegelicht met voor- en nadelen en in samenhang. De eerste verordeningen zijn inmiddels door de gemeenteraden goedgekeurd. Veel gemeenten beraden zich over de wijze waarop zij willen omgaan met de uitvoering van de Wsw. Het huidig functioneren van het eigen SW bedrijf leidt niet altijd tot tevredenheid. Gemeenten zoeken naar aanknopingspunten voor verbetering en voor het maken van prestatieafspraken. Zo ook drie gemeenten in het westen van Nederland. IROKO voert een zogenaamde Quick Scan uit bij het eigen SW bedrijf, waarin de prestaties van het SW bedrijf worden afgezet die die van SW andere bedrijven in Nederland. IROKO maakt daarbij gebruik van een eigen database aan informatie, naast gegevens die landelijk beschikbaar zijn. Detachering
Een regiebureau van een Gemeenschappelijke Regeling Wsw vraagt tijdelijke beleidsondersteuning. IROKO levert een geschikte kandidaat.(Modernisering) Wet Sociale Werkvoorziening
Drie gemeenten in Zeeland beraden zich samen met het eigen uitvoeringsbedrijf over de invulling die moet worden gegeven aan de modernisering Wsw. Natuurlijk moeten de verplichte verordeningen worden geschreven, maar er moeten ook afspraken worden gemaakt over de uitvoering ervan en de drie gemeenten willen toewerken naar prestatieafspraken voor het SW bedrijf voor 2009.
IROKO levert projectleiding, die zorg draagt voor procesbegeleiding en het schrijfwerk verbonden aan het opstellen van verordeningen en prestatieafspraken. Stap voor stap worden keuzemogelijkheden toegelicht met voor- en nadelen en in samenhang. De eerste verordeningen zijn inmiddels door de gemeenteraden goedgekeurd.
De modernisering Wsw is een volgende fase ingegaan met het aannemen van de gewijzigde Wsw. De VNG en Cedris zijn uiteraard nauw betrokken bij de verdere vormgeving ervan. Een van de onderwerpen is wachtlijstbeheer. In opdracht van Cedris en de VNG schrijft IROKO de handreiking wachtlijstbeheer, die beschikbaar komt voor alle gemeenten en SW bedrijven en stapsgewijze aangeeft welke keuzes er zijn en welke implicaties keuzes hebben. De handreiking omvat ook een praktisch stappenplan.
Een grote gemeente in het Oosten van Nederland wil actief aan de slag met de modernisering Wsw, samen met de partners binnen de Gemeenschappelijke Regeling. Ze vragen procesbegeleiding van IROKO gedurende de periode van visievorming en willen in beeld brengen hoe het uitvoeringsbedrijf Wsw functioneert t.o.v. andere bedrijven in Nederland. IROKO voert een Quick Scan uit.
Vier gemeenten binnen een GR in Brabant hebben een visie ontwikkeld op de uitvoering van de Wsw. Bij de verdere invulling van vraagstukken rond PGB en wachtlijstbeheer vragen zij extra ondersteuning. IROKO levert een deskundige projectleider Wsw.
Een aantal gemeenten in Noord Brabant ontwikkelen in gezamenlijkheid een visie op de uitvoering van de Wsw. In dit geval vraagt dat extra aandacht omdat het betreffende SW bedrijf in het verleden grote verliezen heeft gemaakt en gemeenteraden met argusogen de ontwikkelingen volgen. De gemeenten willen zich extra laten informeren over de te nemen stappen en hebben IROKO gevraagd een adviseur te leveren die de geformeerde projectgroep kan ondersteunen.
Zes gemeenten in West Nederland vormen een GR voor de uitvoering van de Wsw. Naar aanleiding van de modernisering zijn er verschillen van inzicht ontstaan tussen de verschillende gemeenten. Enkele gemeenten overwegen om uit te treden uit de GR. Men vraagt een projectleider Wsw die de ontstane impasse moet vlot trekken. Eindresultaat is dat de GR in stand blijft, terwijl de individuele gemeenten binnen de GR toch eigen beleidskeuzes kunnen maken. Ook het uitvoeringsbedrijf kan zich hierin helemaal vinden.
De VNG gaat in de nazomer van 2007 vier regiobijeenkomsten organiseren voor gemeenten en SW bedrijven. Tijdens deze bijeenkomsten worden deelnemers geinformeerd over de komende ontwikkelingen rond de modernisering SW. Deelnemers hebben de keuze uit een viertal workshops. In opdracht van de VNG verzorgt IROKO de workshop wachtlijstbeheer.
Drie gemeenten in Oost Nederland werken samen binnen een gemeenschappelijke regeling Sociale Werkvoorziening en zijn al enige tijd met elkaar in gesprek om te komen tot eenduidige afspraken in het kader van de modernisering SW. IROKO levert een projectleider die de opdracht heeft om binnen enkele maanden te komen met een plan waarin alledrie de gemeenten zich kunnen vinden. Ook de financiële, juridische en organisatorische consequenties van een keuze moeten door de projectleider in beeld worden gebracht. Het uitvoeringsbedrijf SW zal participeren in dit traject.
Een kleinere gemeente in het westen van Nederland heeft een eigen uitvoeringsbedrijf SW. De gemeente heeft drie vraagstukken: het SW bedrijf raakt in de rode cijfers, de interne mensontwikkeling bij het SW bedrijf krijgt onvoldoende aandacht en de gemeente is ontevreden over de resultaten van de re-integratiebedrijven. Daardoor lopen de tekorten in het inkomensbudget van de gemeente teveel op. IROKO wordt gevraagd een onderbouwd veranderingsplan en een implementatievoorstel op te leveren en het implementatieplan na goedkeuring uit te voeren. Eindresultaat: IROKO levert financiële scenario’s waarlangs de tekorten van het productenbedrijf kunnen worden teruggebracht, brengt mensontwikkeling op gang binnen het SW bedrijf en richt een intern re-integratie bedrijf op binnen het SW bedrijf waarin de gemeente alle WWB gerechtigden onderbrengt. IROKO levert een interimmanager die dit hele traject uitvoert.
Twee gemeenten binnen een Gemeenschappelijke Regeling Sociale Werkvoorziening in Zuid-Nederland willen zich oriënteren op de mogelijkheden om in het kader van de Modernisering SW op een andere wijze te gaan samenwerken met het uitvoeringsbedrijf-SW. Een van de aspecten waarop de nadruk ligt, is het voeren van integraal sociaal beleid. IROKO levert inhoudelijk kennis van zaken en procesbegeleiding.
Een Gemeenschappelijke Regeling in Noord-Nederland wil zich laten informeren over de ontwikkelingen rondom de Modernisering SW. IROKO verzorgt een op maat gemaakte workshop met extra aandacht voor het eigen uitvoeringsbedrijf SW.
Een gemeente in Noord-Nederland ervaart de samenwerking binnen de Gemeenschappelijke Regeling SW als knellend en wil onderzoeken of een ander besturings- en uitvoeringsmodel mogelijk kan leiden tot verbeteringen. IROKO levert procesmanagement rondom visieontwikkeling uitvoering Sociale Werkvoorziening. Dit project wordt uitgevoerd met een samenwerkingspartner.
Een middelgrote gemeente in het midden van Nederland is niet tevreden over het functioneren van het uitvoeringsbedrijf Sociale Werkvoorziening. Bovendien wil de gemeente komen tot een integraal sociaal beleid (Modernisering SW) waarin de SW een plek zou moeten krijgen. IROKO levert projectmanagement bij het vormen van een visie rondom deze onderwerpen. Dit project wordt uitgevoerd met een samenwerkingspartner.
Een kleinere gemeente wordt geconfronteerd met oplopende tekorten bij het uitvoeringsbedrijf Sociale Werkvoorziening en wil advies over een aanpak. Onderwerpen daarbij zijn: visieontwikkeling, meer transparantie in het besturingsmodel en begeleiding van gemeenteraden. IROKO levert een deel van het projectmanagement.
Een fusiegemeente wordt geconfronteerd met het feit dat de fusiepartners elk bij een andere Gemeenschappelijke Regeling Sociale Werkvoorziening zijn aangesloten. Er moet een keuze worden gemaakt voor een van beide samenwerkingsverbanden. Uiteindelijk kiest de gemeente voor het zelfstandig uitvoerderschap en sluit met beide betrokken uitvoeringsbedrijven een prestatiecontract af. IROKO levert een projectmanager, die het totaaltraject begeleidt en uitvoert.
Een gemeente die zelfstandig uitvoerder is van de Sociale Werkvoorziening vraagt ondersteuning bij het opstellen van het verslag over de uitvoering (Vodu) en wil ondersteuning zodat deze Vodu de komende jaren zelfstandig kan worden uitgevoerd.
IROKO levert projectmanagement.
(Vraaggerichte) re-integratie
Een gemeente in het westen van Nederland is ontevreden over de resultaten van de re-integratiebedrijven. IROKO richt een intern re-integratie bedrijf op binnen het SW bedrijf waarin de gemeente alle WWB gerechtigden onderbrengt. IROKO levert een interimmanager die dit traject uitvoert.
Een kleinere gemeente in midden Nederland is niet tevreden met de uitplaatsingsresultaten vanuit de WWB (Wet Werk en Bijstand) en wil meer vraaggericht gaan re-integreren. IROKO voert een onderzoek uit naar de ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt en de baanopeningen voor te re-integreren werkzoekenden voor de komende vier jaren, de samenstelling van het WWB-bestand en het functioneren van de sociale dienst. Het integrale advies geeft aanknopingspunten voor een nieuwe benadering van re-integratie.
Een grote gemeente in Nederland wil een onderzoek naar de haalbaarheid van snelle invoering van een risocosignaleringssysteem, waarvan allerlei hulpverleners binnen de jeugdzorg gebruik zouden moeten gaan maken. Bovendien wil de gemeente een advies voor het best passende softwarepakket voor een dergelijk systeem. IROKO inventariseert wensen en mogelijke belemmeringen bij potentiële gebruikers en onderzoekt een aantal softwarepakketten. Op basis van dit rapport vindt nu implementatie plaats.
Één van de 4 grote gemeenten in Nederland gaat de nog lopende ID subsidie afbouwen en streeft naar een volledige beëindiging van deze maatregel per januari 2009. de gemeente wil zowel ID-werkgevers als ID-werknemers ondersteuning bieden in dit traject. Aan werkgevers wordt subsidie aangeboden wanneer zij besluiten een ID-er in dienst te nemen. ID-ers waarvoor dat niet lukt, kunnen gebruik maken van een professioneel re-integratiebureau. Een ingewikkeld en omvangrijk project (het gaat om 1100 Id-ers en 110 werkgevers) waarvoor IROKO een projectleider levert. Namens de gemeente is de projectleider aanspreekpunt voor direct betrokkenen en hij draagt in die rol ook bij aan een goede afstemming tussen partners in de keten, waarmee de gemeente nadrukkelijke samenwerking zoekt.
Een grote gemeente gaat in het kader van Jeugdbeleid verspreid over de stad per wijk zogenaamde Ouder Kind Centra inrichten. Doelstelling van deze centra is om dienstverlening aan te bieden aan zowel ouders als jongeren, toegespitst op de behoeften in een wijk. De Ouder Kind Centra krijgen een informatie en advies functie en een voorziening waardoor relatief eenvoudige hulpverlening binnen de wijk kan worden aangeboden. Binnen de Ouder Kind Centra werken verschillende instanties op het terrein van Jeugdhulpverlening nauw met elkaar samen. IROKO levert de projectleider voor realisatie van dit project.
Een districtskantoor van Rijkswaterstaat zoekt naar een mogelijkheid om te komen tot meer gerichte samenwerking met opleidingsinstituten. Doelstelling is te waarborgen dat Rijkswaterstaat ook in de toekomst voldoende gekwalificeerd personeel kan binnenhalen. Rijkswaterstaat wil onder meer onderzoeken of een ander stagebeleid hiertoe kan bijdragen. IROKO levert een adviseur die onderzoekt welke mogelijkheden er zijn en geeft advies over de aanpak.
Een grote gemeente in West-Nederland kampt met een conflictsituatie bij een van de uitvoerende diensten: de samenwerking tussen de manager en de uitvoerders verloopt moeizaam. Op basis van intern onderzoek brengt IROKO advies uit.
Een grote gemeente start in nauwe samenwerking met de provincie een project ‘dagbesteding risico jongeren en jongeren met politie- en justitieverleden’. Dit project moet inhoudelijk worden vormgegeven en in een pilotvorm worden geïmplementeerd. IROKO levert een projectmanager.
IROKO levert projectmanagement voor het aansturen en managen van een grootschalig IT-insourcing project bij een grote overheidsdienst. De opdracht is zorg te dragen voor de continuïteit en de veiligheid van de bedrijfsvoering tijdens het proces van migratie. De scope omvat de overdracht van mensen, middelen, processen en procedures.
