Werkgebied gemeenten
De uitgevoerde opdrachten zijn onderverdeeld in:
- Detachering
- (Modernisering) Wet Sociale Werkvoorziening
- (Vraaggerichte) re-integratie
- Diverse opdrachten
Iroko heeft een projectleider voor de uitvoering van een 'pilot loonwaardering' aan een gemeente geleverd, die de subsidieaanvraag met succes heeft ingediend bij het ministerie. Vervolgens is er een plan van aanpak opgesteld. Dit plan is door het ministerie gebruikt als voorbeeld plan voor alle andere gemeenten. Inmiddels is het project onder aansturing van IROKO in uitvoering genomen.Detachering
Een aantal gemeenten in een regio willen zich voorbereiden op de Wet werken naar vermogen. Ze willen weten hoe de nieuwe doelgroep in hun regio is samengesteld, tot welke verhoging van de instroom dat gaat leiden en welke specifieke eisen dit stelt aan de re-integratie en begeleiding. Daarbij vragen ze om creatieve en innovatieve ideeen hiervoor.
Een aantal gemeenten in een regio bereiden zich voor op de Wet werken naar vermogen. Ze beseffen, samen met de directeur van het SW bedrijf, dat er gereorganiseerd moet worden. Aan de gemeentekant, maar ook aan de kant van het SW bedrijf. IROKO levert een adviseur die verschillende scenario’s beschrijft en berekent, zodat er afgewogen en onderbouwde keuzes kunnen worden gemaakt.
Verschillende regio’s vragen om een presentatie van de verwachte veranderingen door de invoering van de Wet werken naar vermogen. Vooral het zicht krijgen op de samenhang ervan is daarbij een issue.
Werkgeversbenadering wordt cruciaal wanneer de Wet werken naar vermogen in werking treedt. Een grote betrokkenheid van werkgevers bij re-integratie bevordert de kansen op uitplaatsing. Een regio in midden Nederland betrekt werkgevers daarom nu al in een heel vroeg stadium bij het re-integratieproces: in de regio is een soort collectieve bedrijfsschool ingericht, waarin werkgevers ook daadwerkelijk participeren. IROKO levert de projectleider.
Een grote gemeente gaat een eigen werkcentrum opzetten, samen met het SW bedrijf. Een complex project, waarin straks in het kader van de Wet werken naar vermogen werkzoekenden worden voorbereid op snelle uitplaatsing naar werk. IROKO levert hiervoor een projectleider.
De gemeenschappelijke regeling van een middelgroot SW bedrijf in midden Nederland wil de samenwerking vastgelegd in de GR opnieuw bekijken en aanpassen. IROKO levert een procesbegeleider met veel kennis van zaken over de uitvoering van de Wsw en van de juridische gevolgen van een eventuele aanpassing.
Het vinden van beleidsmedewerkers met kennis van zaken is voor veel gemeenten niet eenvoudig. IROKO levert o.m. voor een middelgrote gemeente in west Nederland een beleidsmedewerker die de portefeuille Wsw, WWB en Wij voortvarend en met veel inzicht beheert.
Een gemeente in Oost Nederland onderkent dat er een grote groep uitkeringsgerechtigden is die niet met een ‘gewoon’ re-integratietraject aan de slag kan. In nauwe samenspraak met deze gemeente zet de projectleider van IROKO een zogenaamd activeringshuis op. Een voorziening voor mensen die al langere tijd niet hebben deelgenomen aan het arbeidsproces. De resultaten ervan zijn opmerkelijk goed te noemen!
Op veel gemeentehuizen staat de uitvoering van de Wsw hoog op de agenda. Er moet immers in korte tijd veel worden geregeld. IROKO levert deskundige beleidscapaciteit voor het snel en vakkundig ontwikkelen van een beleidsvisie op de Wsw en het schrijven van de wettelijk verplichte verordeningen.
Een grote gemeente in Nederland ontwikkelt Ouder Kind Centra in alle wijken van de stad. Doelstelling is om de jeugdzorg beter gecoördineerd en daardoor effectiever te organiseren Een gecompliceerde klus, waarbij veel partijen betrokken zijn. IROKO levert beleidsondersteuning op het programma bureau Jeugd.
(Modernisering) Wet Sociale Werkvoorziening
De deelnemende gemeenten in een Gemeenschappelijke Regeling voor de uitvoering van de Wsw vragen ondersteuning bij het opnieuw uitlijnen en implementeren van de samenwerking met het uitvoeringsbedrijf. IROKO levert een projectleider die in nauw overleg met de gemeenten en met de directie van het SW bedrijf daarvoor voorstellen doet.
Drie gemeenten in Zeeland beraden zich samen met het eigen uitvoeringsbedrijf over de invulling die moet worden gegeven aan de modernisering Wsw. Natuurlijk moeten de verplichte verordeningen worden geschreven, maar er moeten ook afspraken worden gemaakt over de uitvoering ervan en de drie gemeenten willen toewerken naar prestatieafspraken voor het SW bedrijf voor 2009.
IROKO levert projectleiding, die zorg draagt voor procesbegeleiding en het schrijfwerk verbonden aan het opstellen van verordeningen en prestatieafspraken. Stap voor stap worden keuzemogelijkheden toegelicht met voor- en nadelen en in samenhang. De eerste verordeningen zijn inmiddels door de gemeenteraden goedgekeurd.
Veel gemeenten beraden zich over de wijze waarop zij willen omgaan met de uitvoering van de Wsw. Het huidig functioneren van het eigen SW bedrijf leidt niet altijd tot tevredenheid. Gemeenten zoeken naar aanknopingspunten voor verbetering en voor het maken van prestatieafspraken. Zo ook drie gemeenten in het westen van Nederland. IROKO voert een zogenaamde Quick Scan uit bij het eigen SW bedrijf, waarin de prestaties van het SW bedrijf worden afgezet die die van SW andere bedrijven in Nederland. IROKO maakt daarbij gebruik van een eigen database aan informatie, naast gegevens die landelijk beschikbaar zijn.
Het opgeleverde rapport geeft advies over een vervolgtraject.
IROKO levert projectleiding, die zorg draagt voor procesbegeleiding en het schrijfwerk verbonden aan het opstellen van verordeningen en prestatieafspraken. Stap voor stap worden keuzemogelijkheden toegelicht met voor- en nadelen en in samenhang. De eerste verordeningen zijn inmiddels door de gemeenteraden goedgekeurd.
De modernisering Wsw is een volgende fase ingegaan met het aannemen van de gewijzigde Wsw. De VNG en Cedris zijn uiteraard nauw betrokken bij de verdere vormgeving ervan. Een van de onderwerpen is wachtlijstbeheer. In opdracht van Cedris en de VNG schrijft IROKO de handreiking wachtlijstbeheer, die beschikbaar komt voor alle gemeenten en SW bedrijven en stapsgewijze aangeeft welke keuzes er zijn en welke implicaties keuzes hebben. De handreiking omvat ook een praktisch stappenplan.
Een kleinere gemeente in het westen van Nederland heeft een eigen uitvoeringsbedrijf SW. De gemeente heeft drie vraagstukken: het SW bedrijf raakt in de rode cijfers, de interne mensontwikkeling bij het SW bedrijf krijgt onvoldoende aandacht en de gemeente is ontevreden over de resultaten van de re-integratiebedrijven. Daardoor lopen de tekorten in het inkomensbudget van de gemeente teveel op. IROKO wordt gevraagd een onderbouwd veranderingsplan en een implementatievoorstel op te leveren en het implementatieplan na goedkeuring uit te voeren. Eindresultaat: IROKO levert financiële scenario’s waarlangs de tekorten van het productenbedrijf kunnen worden teruggebracht, brengt mensontwikkeling op gang binnen het SW bedrijf en richt een intern re-integratie bedrijf op binnen het SW bedrijf waarin de gemeente alle WWB gerechtigden onderbrengt. IROKO levert een interimmanager die dit hele traject uitvoert.
(Vraaggerichte) re-integratie
Een gemeente in het westen van Nederland is ontevreden over de resultaten van de re-integratiebedrijven. IROKO richt een intern re-integratie bedrijf op binnen het SW bedrijf waarin de gemeente alle WWB gerechtigden onderbrengt. IROKO levert een interimmanager die dit traject uitvoert.
Een kleinere gemeente in midden Nederland is niet tevreden met de uitplaatsingsresultaten vanuit de WWB (Wet Werk en Bijstand) en wil meer vraaggericht gaan re-integreren. IROKO voert een onderzoek uit naar de ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt en de baanopeningen voor te re-integreren werkzoekenden voor de komende vier jaren, de samenstelling van het WWB-bestand en het functioneren van de sociale dienst. Het integrale advies geeft aanknopingspunten voor een nieuwe benadering van re-integratie.
Dat alles anders wordt in re-integratieland is inmiddels iedereen duidelijk. Minder re-integratiemiddelen maken dat de rol en de taak van de klantmanager ingrijpend verandert. Een gemeente in Zuid Nederland wil haar klantmanagers hierop voorbereiden. Hoe kun je door je anders op te stellen, door te denken in mogelijkheden in plaats van in beperkingen meer bereiken met cliënten? Naast de klantmanagers doen ook de leidinggevende van het team en de beleidsadviseur mee aan het programma.
Een grote gemeente in Nederland wil een onderzoek naar de haalbaarheid van snelle invoering van een risocosignaleringssysteem, waarvan allerlei hulpverleners binnen de jeugdzorg gebruik zouden moeten gaan maken. Bovendien wil de gemeente een advies voor het best passende softwarepakket voor een dergelijk systeem. IROKO inventariseert wensen en mogelijke belemmeringen bij potentiële gebruikers en onderzoekt een aantal softwarepakketten. Op basis van dit rapport vindt nu implementatie plaats.
Één van de 4 grote gemeenten in Nederland gaat de nog lopende ID subsidie afbouwen en streeft naar een volledige beëindiging van deze maatregel per januari 2009. de gemeente wil zowel ID-werkgevers als ID-werknemers ondersteuning bieden in dit traject. Aan werkgevers wordt subsidie aangeboden wanneer zij besluiten een ID-er in dienst te nemen. ID-ers waarvoor dat niet lukt, kunnen gebruik maken van een professioneel re-integratiebureau. Een ingewikkeld en omvangrijk project (het gaat om 1100 Id-ers en 110 werkgevers) waarvoor IROKO een projectleider levert. Namens de gemeente is de projectleider aanspreekpunt voor direct betrokkenen en hij draagt in die rol ook bij aan een goede afstemming tussen partners in de keten, waarmee de gemeente nadrukkelijke samenwerking zoekt.
Een grote gemeente gaat in het kader van Jeugdbeleid verspreid over de stad per wijk zogenaamde Ouder Kind Centra inrichten. Doelstelling van deze centra is om dienstverlening aan te bieden aan zowel ouders als jongeren, toegespitst op de behoeften in een wijk. De Ouder Kind Centra krijgen een informatie en advies functie en een voorziening waardoor relatief eenvoudige hulpverlening binnen de wijk kan worden aangeboden. Binnen de Ouder Kind Centra werken verschillende instanties op het terrein van Jeugdhulpverlening nauw met elkaar samen. IROKO levert de projectleider voor realisatie van dit project.
Een districtskantoor van Rijkswaterstaat zoekt naar een mogelijkheid om te komen tot meer gerichte samenwerking met opleidingsinstituten. Doelstelling is te waarborgen dat Rijkswaterstaat ook in de toekomst voldoende gekwalificeerd personeel kan binnenhalen. Rijkswaterstaat wil onder meer onderzoeken of een ander stagebeleid hiertoe kan bijdragen. IROKO levert een adviseur die onderzoekt welke mogelijkheden er zijn en geeft advies over de aanpak.
Een grote gemeente in West-Nederland kampt met een conflictsituatie bij een van de uitvoerende diensten: de samenwerking tussen de manager en de uitvoerders verloopt moeizaam. Op basis van intern onderzoek brengt IROKO advies uit.
Een grote gemeente start in nauwe samenwerking met de provincie een project ‘dagbesteding risico jongeren en jongeren met politie- en justitieverleden’. Dit project moet inhoudelijk worden vormgegeven en in een pilotvorm worden geïmplementeerd. IROKO levert een projectmanager.
IROKO levert projectmanagement voor het aansturen en managen van een grootschalig IT-insourcing project bij een grote overheidsdienst. De opdracht is zorg te dragen voor de continuïteit en de veiligheid van de bedrijfsvoering tijdens het proces van migratie. De scope omvat de overdracht van mensen, middelen, processen en procedures.
