Hoe kunnen SW-bedrijven geld verdienen met de nieuwe regeling?

De Wsw wordt hervormd en zal in de toekomst alleen nog toegankelijk zijn voor mensen met de zogenoemde indicatie ‘beschut werk’. Voor andere mensen met een beperkte verdiencapaciteit moeten gemeenten/Werkpleinen via de nieuwe Wet werken naar vermogen een plek bij een reguliere werkgever vinden. Deze veranderingen hebben grote gevolgen voor gemeenten en SW-bedrijven. Uitdagingen voor SW-bedrijven zijn om zich aan te passen aan de gewijzigde omgeving en om in de nieuwe situatie tot een sluitende exploitatie te komen.

Het huidige verdienmodel voor SW-bedrijven is betrekkelijk eenvoudig. De baten bestaan uit de Rijkssubsidie Wsw en de met de Wsw-medewerkers gerealiseerde netto toegevoegde waarde uit productie, dienstverlening en detachering. Deze inkomsten moeten de kosten afdekken, die bestaan uit de arbeidskosten Wsw, arbeidskosten niet-doelgroep (leiding en staf) en de overige bedrijfskosten. Daarnaast hebben sommige SW bedrijven nog kosten en inkomsten vanuit de uitvoering van re-integratietrajecten.

Veel SW-bedrijven hebben grote moeite om financieel het hoofd boven water te houden en maken zich, gezien de veranderingen, zorgen over hun toekomstige verdienmodel. De vaste Wsw-subsidie per arbeidsplaats komt (voor de nieuwe instroom) grotendeels te vervallen. Daarvoor in de plaats komt de nieuwe regeling voor mensen met een verdiencapaciteit tot 100 procent van het minimumloon. Voor deze regeling liggen de budgetten voor uitplaatsing en begeleiding bij de gemeenten. De gemeenten beslissen, op individueel niveau, welke activiteiten (leerwerkplek, bemiddeling, jobcoaching) worden ingezet om mensen uit de doelgroep duurzaam te plaatsen bij een reguliere werkgever en welke middelen daarvoor beschikbaar zijn.

De verdienmogelijkheden in deze nieuwe regeling voor SW-bedrijven liggen onder andere in toeleidings/ontwikkeltrajecten voor personen uit de doelgroep die niet direct bij een werkgever kunnen worden geplaatst, het plaatsen van mensen uit de doelgroep bij reguliere werkgevers en het verzorgen van de jobcoaching voor de geplaatsten. Deze verdienmogelijkheden zullen beter kunnen worden benut naarmate het SW-bedrijf al langer en beter gericht is op ontwikkeling van mensen uit de doelgroep en externe plaatsing met begeleiding.

Voor SW-bedrijven en de betrokken gemeente(n) is de tijd gekomen om duidelijke keuzes te maken. Voor welke doelgroepen (dagbesteding, beschut, doelgroep Werken naar Vermogen, andere doelgroepen) wordt het huidige SW-bedrijf in de toekomst ingezet? Voor welke onderdelen van trajecten/deelactiviteiten voor mensen in de nieuwe regeling? Welke gevolgen hebben deze keuzes voor (juridische) structuur en organisatie? Afhankelijk van onder andere deze keuzes moet er dan een langjarig saneringsplan voor het SW-bedrijf komen gebaseerd op een stelselmatige vermindering van het volume van de Wsw/beschut werk of een ombuigingsplan waardoor het huidige SW-bedrijf in de nabije toekomst een rol kan spelen bij de uitvoering van (onderdelen van) de nieuwe regeling.

Meer weten? Neem even contact met ons op.