De Sociale Werkvoorzieningbedrijven

Er moet veel veranderen

 

De wijzigingen in het stelsel van de Sociale Zekerheid zijn in eerste instantie aan de Sociale Werkvoorziening (SW) voorbijgegaan. Maar daarin is verandering gekomen. De modernisering SW is in volle gang. En dat heeft een grote impact op de bedrijfsvoering van de SW-bedrijven. Want er moet veel veranderen. De nadruk op productie verandert in sturing op mensontwikkeling. Hierdoor wordt productie steeds meer een middel in plaats van een doel.

 

Kiezen tussen mens en productie? 

 

Veel SW-bedrijven zitten in een omvormingsproces en zoeken naar een balans tussen productieactiviteiten en mensontwikkeling. En natuurlijk naar mogelijkheden om de door- en uitstroom van SW-medewerkers te bevorderen. Want werken in een reguliere mogelijke omgeving (via detachering of begeleid werken) is een van de belangrijke speerpunten van het nieuwe SW-beleid. Ook in de aansturing van het SW-bedrijf kan er het nodige gaan wijzigen. De doelstelling van de nieuwe wetgeving is dat de gemeente meer regie gaat voeren op de SW. En dat leidt mogelijk tot een andere verhouding met de gemeente: minder op afstand en meer sturend op beleid.

De meeste SW-bedrijven bereiden zich voor op de komende veranderingen. Ze proberen in constructieve samenwerking met de gemeente de Sociale Werkvoorziening zo optimaal mogelijk te blijven gebruiken voor de doelgroep. Het benutten van infrastructuur voor andere niet SW-doelgroepen, zoals WWB (Wet Werk en Bijstand), WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) en Inburgering, is daarbij mogelijk.

Voor voorbeelden van uitgevoerde opdrachten door Iroko, klik hier.