Cluster Leidinggeven en Coachen
Optimalisatie van dienstverlening en het doorvoeren van vernieuwingen vraagt om goed leiderschap. Leiders met daadkracht en doorzettingsvermogen, maar wel met oog voor de draagkracht van medewerkers. Leidinggeven krijgt steeds meer een coachend karakter, in een goede mix van resultaatgerichtheid en empathie. Leidinggeven aan veranderingen vraagt een grote inzet van het management en leidinggevenden. Het gewone werk moet immers gewoon doorgaan! IROKO verzorgt training en coaching voor managers en leidinggevenden, die de vaardigheden willen ontwikkelen waarmee de inzet van medewerkers ten volle kan worden benut om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Onze opleidingen, trainingen en workshops in de cluster Leidinggeven en Coachen:
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Leidinggeven, het fundament | Mensen die nog niet eerder een leidinggevende functie hebben bekleed, inzicht geven in wat hun rol en taak is en hoe ze die kunnen uitvoeren. | - Leidinggevenden op operationeel niveau |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Leidinggeven, de uitbouw | Professionaliseren van een louter op ervaring gebaseerde stijl van leidinggeven. Een vervolg op ‘het Fundament’. | Leidinggevenden met ervaring, die hun vaardigheden willen aanscherpen. |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Coachend leidinggeven | Stijl van leidinggeven kunnen aanpassen aan de mate van zelfstandigheid en ontwikkeling van de medewerker. In staat zijn de medewerker te motiveren en te stimuleren. | Leidinggevenden met een begeleidende en ontwikkelende taak. |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Productiesturing optimaliseren | Werkopdrachten professioneler aannemen. Werkzaamheden efficiënt organiseren, monitoren en controleren. | -Werkleiders Wsw - Deelnemers die verdieping willen geven aan ‘Leidinggeven, de uitbouw’ - Leidinggevenden in de zorg |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Selectiegesprekken voeren | Gericht voeren van selectiegesprekken. Duidelijk hebben waarop moet worden geselecteerd en die aspecten ook herkennen in het gesprek | -Functionarissen die betrokken zijn bij selecteren van nieuwe medewerkers |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Functionering- en beoordelings- gesprekken | Op basis van een ontwikkelingsplan en/of werkbegeleidings-gesprekken een professioneel functionerings- of beoordelings- gesprek voeren en vastleggen. | -Leidinggevenden - Personeels-functionarissen |
| Naam | Doelstelling | Doelgroep |
| Ziekteverzuim- begeleiding | Inzicht in een aanpak van ziekteverzuim die ziekteverzuim voorkomt en/of terugbrengt. | -Leidinggevenden op operationeel niveau - Leidinggevenden vanaf MBO niveau |
